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《物流规划、运营及现场亚博88线上投注》吴诚老师

培训对象:

物流、仓储、售后、计划、供应链、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

培训内容:

《物流规划、运营及现场亚博88线上投注》吴诚老师

课程背景

亚博APP体育随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的发展,物流与仓储亚博88线上投注的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流与仓储亚博88线上投注中心,并保证有效运营亚博88线上投注,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(武汉大学博士。曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳,集团副总经理;现任:北大、清华、人大等高校?总裁班?特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合在多家企业的亚博88线上投注经验,特推出《物流规划、运营及现场亚博88线上投注》课程。

课程特点及受益

本课程详细介绍了物流规划、运营及现场亚博88线上投注、物流网络规划、物流合理化与成本亚博88线上投注等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓储亚博88线上投注的经营战略,并得以从中受益。

1、了解物流与仓储亚博88线上投注的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握物流规划、配送中心的亚博88线上投注体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流与仓储亚博88线上投注的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧;

4、掌握物流与仓储亚博88线上投注的绩效分析方法与改善方法。

授课方式与特点

1.?丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2.?指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.?操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“亚博88线上投注流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.?通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5.?气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

课程大纲

第一部分:现代物流、配送与仓储亚博88线上投注概述

1.?物流、配送与仓储亚博88线上投注的重要性及行业现状分析

2.?物流、配送与仓储的类型、特征与形式

3.?物流、配送与仓储亚博88线上投注的主要内容及业务要求

4.?现代物流与仓储的亚博88线上投注目标的演变及核心竞争力要求

5.?高效物流、配送与仓储亚博88线上投注战略的设计及规划

6.?现代物流发展趋势与网络信息化及软件系统介绍

7.?物流、配送与仓储亚博88线上投注中的常见问题与现象

8.?现代物流战略&战术分析

◇?如何实现物流与供应链的集成化与精益化亚博88线上投注(如何实现ISC?)

◇?如何实现物流一体化模式整合及亚博88线上投注(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

◇?延迟物流与延迟制造亚博88线上投注(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇?精益物流规划与亚博88线上投注(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇?第三方物流亚博88线上投注策略分析(及第四方物流亚博88线上投注)

◇?推式与拉式物流供应模式规划与亚博88线上投注

◇?B2B&B2C&O2O模式

◇?精益物流亚博88线上投注信息亚博88线上投注技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

◇?JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技术......

n?案例:“三一重工”、“中联重科”等行业标杆企业之仓储物流体系介绍;

n?案例:“华为、富士康、海尔”物流与仓储亚博88线上投注体系介绍与比较。

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第二部分:物流网络、配送中心的规划与设计

1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

2.物流配送中心的现状与发展趋势

3.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划

4.物流配送网络的功能分析、选址亚博88线上投注

5.配送中心的概念、种类、功能介绍

6.配送中心的现代化物流技术

7.配送中心的工艺及运作亚博88线上投注

8.如何布置仓储收发线

9.仓储物流设施与设备分析与介绍?

10.仓储物流设施规划与物流物流分析

n?案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

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第三部分:物流合理化、标准化与监控亚博88线上投注

1.物流合理化的原理与原则

◇?标准化原理

◇?合并原理

◇?差异化原理

◇?延迟原理……

2.?物流标准化原则分析

◇?及时的原则

◇?准确的原则

◇?安全的原则

◇?节约的原则……

3.超期物料\来料不良的亚博88线上投注

4.低周转、呆料、死料、废料的亚博88线上投注

5.坏帐的监控与亚博88线上投注

6.在途物料的亚博88线上投注(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

7.如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…)

8.库存积压资金的原因分析

9.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

n?案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

n?案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营亚博88线上投注系列案例与经验分享;

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第四部分:第三方物流外包与成本控制

1.第三方物流和外包亚博88线上投注概述

◇?什么是3PL、4PL??

◇?外包与自营的决定因素分析

2.第三方物流亚博88线上投注内容探讨

◇?各种运输模式和选择

◇?运费的计算和决定因素

◇?综合物流成本的降低途径

◇?选择运输线路

◇?第三方物流的服务水平衡量体系……

3.如何选择第三方物流

◇?中国第三方物流的主要特点

◇?企业对第三方物流的要求与期望

◇?多功能小组的建立

◇?考察第三方物流时的主要考虑因素

◇?如何控制第三方物流?

◇?第三方物流绩效考核(KPI)

4.物流成本亚博88线上投注

◇?仓储成本分析与控制?

◇?运输成本分析与控制?

◇?配送成本分析与控制

◇?物流包装成本分析与控制?

◇?装卸搬运成本分析与控制?

◇?流通加工成本分析与控制……

n?案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;

n?案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;

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第五部分:现代仓储运作流程及亚博88线上投注实务

1.物流仓储流程的设计与亚博88线上投注

◇?出/入库亚博88线上投注(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)

◇?拣货亚博88线上投注

◇?搬运作业亚博88线上投注

◇?仓库盘点

◇?退货亚博88线上投注

◇?叉车等设备使用亚博88线上投注

◇?配载装车亚博88线上投注

◇?仓储调度亚博88线上投注

2.仓储规划与储位精细化亚博88线上投注

◇?物流及仓储网络的功能分析、选址亚博88线上投注

◇?物流及仓储网络的规划与设计

◇?物流仓储设施与设备分析与介绍?

◇?库房分类\分区亚博88线上投注原则

◇?库房分位、分号亚博88线上投注技巧

◇?如何进行物品编号和亚博88线上投注

3.盘点亚博88线上投注制度与方法

◇?盘点流程亚博88线上投注

◇?定期盘点法

◇?循环盘点法

◇?静态\动态盘点法

◇?分类盘点

◇?日常盘点

◇?抽盘与监盘

◇?盘点报告

4.先进先出亚博88线上投注

◇?条码法

◇?标签法

◇?流向法

◇?数据库法

5.订单处理灵活化与调度原则

◇?先到先服务

◇?作业交货期

◇?最短\最长作业时间

◇?剩余松弛时间\每道作业的剩余松弛时间

◇?STR/OP=(交货前所剩时间-剩余加工时间)/剩余作业数

◇?关键比例

◇?照顾顾客订单\随机选择

n?案例:“海尔”中央仓储亚博88线上投注中心经验分享;

n?案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

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第六部分:物流仓储现场亚博88线上投注技巧与可视化

1.?物流仓储亚博88线上投注与6S体系介绍

2.?仓库空间规划技巧

3.?仓库内部区域划分与标识技巧?

4.?货位的合理规划及仓库的优化布置

5.?提高仓库空间利用率的方法?

6.?根据可追溯性与目视化亚博88线上投注的要求进行物料的分类储存与标识?

7.?如何提高仓库储存能力?

8.?合理的存货周转率与仓库储存定额确定?

9.?正确进行物料堆放的技巧

10.?库区规划及通道设置技巧

11.?现场目视亚博88线上投注与可视化模式?

◇?物流规划与物流标示?

◇?目视亚博88线上投注

◇?看板亚博88线上投注

◇?走动亚博88线上投注

◇?定置化亚博88线上投注

◇?工作时间统筹亚博88线上投注

◇?“6S”亚博88线上投注

◇?区域亚博88线上投注

◇?交班亚博88线上投注

◇?人机关系亚博88线上投注

◇?任务亚博88线上投注

◇?关于库存亚博88线上投注的可视化?

◇?仓库亚博88线上投注绩效考核的可视化

◇?安全与保卫工作的可视化

n?案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

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第七部分:仓储物流计划与库存控制

1.?仓储物流计划与订单亚博88线上投注

◇?物流计划亚博88线上投注的原则与制定步骤

◇?物流计划准确率的设置与亚博88线上投注

◇?订单调度亚博88线上投注的原理与原则

2.?仓储物流计划模式与优化方法

◇?订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇?仓储物流计划方法介绍

ü?物流计划的逻辑解析

ü?物流计划对基础数据的要求

ü?物流计划的基础算法与关键流程分析

ü?如何亚博88线上投注与评估物流计划变更---“取消窗”亚博88线上投注

ü?如何亚博88线上投注好物流计划中的“例外信息”?

ü?如何“锁定”与“预留”?……

◇?VMI\CMI\JMI

◇?JIT\HUB

◇?“Milk-Run”?

◇?“糖果人”?

3.?如何有效控制库存?

◇?定期\定量库存控制

◇?经济批量

◇?库存分类亚博88线上投注:

ü?2/8法则与ABC分类法

ü?ABC-XYZ法……

◇?产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)……

4.?其它库存控制方法与策略

◇?缩短提前期

◇?按经济批量订购

◇?减少库存损耗

◇?加强预测

◇?库存物料标准化

◇?及时处理呆滞物料……

5.?库存结构的分析、监控与优化

◇?在途物料的亚博88线上投注(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

◇?内部物流的监控与风险亚博88线上投注

◇?呆坏帐的监控与亚博88线上投注

◇?如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…)

◇?库存积压资金的原因分析

◇?如何实现库存的动态监控?

◇?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

n?案例:“华为”物流与供应链信息IT平台介绍;

n?案例:某着名EMS企业《库存分析报告》模板研讨;

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第八部分:物流与仓储运营绩效评估、考核及改善(KPI?&?BPR)

1.物流配送业务指标体系分析

◇?订单及时发货率(%)

◇?运输计划完成率(%)

◇?装卸计划完成率(%)

◇?公司内物资吨货储运费用控制率(%)

◇?客户投诉率(%)……

2.物流仓储业务指标体系分析

◇?及时收发率(%)

◇?人员收发效率(吨/人,订单/人)

◇?盘点准确率(%)

◇?先进先出比例(%)

◇?单据规范比例(%)……

3.物流绩效改进策略、方法与工具

◇?BPR

◇?PM

◇?KPI

◇?监控体系……

4.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

n?案例:某企业仓储物流业务流程再造(BPR)项目亚博88线上投注及KPI绩效提升计划介绍;

n?经验分享:现场答疑与经验交流

吴诚老师简介

【专业背景】

v?北京大学汇丰商学院???????总裁班?特聘讲师

v?清华大学?????????????????总裁班?特聘讲师

v?人民大学?????????????????总裁班?特聘讲师

v?武汉大学????????????????????企业亚博88线上投注博士

v?北京科技大学????????????????工商亚博88线上投注硕士

v?国际贸易中心ITC项目????????????认证讲师

v?美注册职业采购经理CPPM项目????认证讲师

v?英国皇家采购与供应学会CIPS项目?认证讲师

v?英国皇家物流与运输学会ILT项目??认证讲师

v?深圳新一代信息技术研究院????????首席顾问

v?东莞产业支援联盟????????????????特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

v?华为:物流计划总监、采购总监;

v?富士康:物流与供应链高层主管;

v?康佳集团:集团副总经理。

【主讲课程】

v?采购与供应商亚博88线上投注:《采购流程优化与供应商亚博88线上投注》《战略采购与供应商关系亚博88线上投注》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发流程与亚博88线上投注策略《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目亚博88线上投注》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v?物流与供应链亚博88线上投注:《供应链亚博88线上投注与优化》《供应链全流程亚博88线上投注》《价值链&供应链全成本亚博88线上投注》《精益供应链亚博88线上投注》《采购与供应链亚博88线上投注》《高效仓储与物料配送亚博88线上投注》《现代物流与供应链亚博88线上投注》《工厂物流亚博88线上投注》《企业供应链运营亚博88线上投注》《电商模式下的库存控制与亚博88线上投注)》;

v?生产运作亚博88线上投注:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营亚博88线上投注》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链亚博88线上投注》《生产计划与调度亚博88线上投注》《生产运营亚博88线上投注者必备技能》《工厂物流亚博88线上投注》《生产运作与库存控制亚博88线上投注》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流亚博88线上投注》。

【授课特点】

v?丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

v?指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v?操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“亚博88线上投注流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

v?通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v?气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化:中石油、中石化、中化集团、壳牌石油、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、徐工集团、合力叉车、武重;

军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

通信:广东电信、江苏电信、浙江移动、广州移动、深圳移动、福建移动、广东广电网络;

通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;

汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、利丰、当当、美团、亚马逊;

电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;

食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈庵;

快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;

服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、梦洁、李宁、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大。

?[曾培训过的代表企业】

1.?广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商亚博88线上投注与谈判技巧》;

2.?中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3.?深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;

4.?长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;

5.?联想、美的、海尔:《供应链亚博88线上投注与优化》、《精益供应链与精益采购亚博88线上投注》;

6.?中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本亚博88线上投注》、《精益生产亚博88线上投注》;

7.?中国航天工业集团、富士康科技:《供应链亚博88线上投注与优化》、《高效仓储与配送亚博88线上投注》;

8.?伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划亚博88线上投注》;

9.?上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商亚博88线上投注与谈判技巧》

10.?上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11.?中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商亚博88线上投注》;

12.?顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1.?康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2.?康佳集团:“精益生产亚博88线上投注”项目,2008年启动实施;

3.?美的电器:制冷集团“供应链亚博88线上投注与优化”项目,2009年启动实施;

4.?中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5.?新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6.?大自然地板:“采购成本控制与供应商亚博88线上投注技巧”项目,2012年实施;


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