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华为如何打造企业核心竞争力

培训对象:

总裁、总经理、公司高层亚博88线上投注者、职能部门经理等。

培训内容:

课程背景:

为什么公司战略不能很好地得到执行?

为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?

为什么很好项目不能得到执行?

为什么项目进度延迟?

为什么跨部门沟通困难?

为什么人员积极性不高?

为什么公司留不住人才?

为什么执行力越来越差?

随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的亚博88线上投注越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!

华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业,华为的成功值得我们每个人思考和学习。

华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。

课程对象:总裁、总经理、公司高层亚博88线上投注者、职能部门经理等。

课程时间:1-2天

课程大纲:

第一章     认识华为

1、 华为是谁?

2、 华为的竞争力几何?

3、 如何正确看待华为亚博88线上投注体系

第二章     华为企业核心竞争力之企业文化

1、 华为企业文化的特点

2、 华为企业文化如何建立的?

3、 华为的企业文化

Ø  批评与自我批评

Ø  不能让雷锋同志吃亏

Ø  华为的床垫文化

Ø  华为的饥饿文化

Ø  烧不死的鸟是凤凰

Ø  不穿红舞鞋

Ø  华为狼性文化

Ø  华为创业精神

4、 华为以“以客户为中心”的价值观

5、 华为的团队文化和制度

案例分析:华为如何打造企业文化?

第三章     华为企业核心竞争力之高效组织管控模式

1、 华为组织发展历程

2、 华为高效的组织管控模式

3、 传统组织结构面临的问题

4、 华为的矩阵式亚博88线上投注模式

5、 华为矩阵式亚博88线上投注模式的优点和缺点

案例分析:华为如何构建高效的组织模式?

第四章     华为企业核心竞争力之IPD产品研发体系

1、 华为为什么花5000万美元引入IPD

2、 华为当初面临的问题

3、 IPD产品研发亚博88线上投注体系方案

4、 IPD体系给华为带来的收益

案例分析:华为如何打造产品竞争力?

第五章     华为企业核心竞争力之人力资源亚博88线上投注体系

1、 华为人力资源亚博88线上投注体系介绍

2、 华为的绩效亚博88线上投注与激励体系

3、 华为的任职资格亚博88线上投注体系

4、 华为的薪酬体系

5、 华为的人才晋升制度

6、 华为的人才培养体系

案例分析:华为如何激励人才,留住人才?

第六章     一个咨询案例分析

1、 某企业当初面临的问题

2、 我们提供的系统解决方案

3、 咨询项目执行效果

4、 华为的成功给现代企业的启示

第七章     总结与交流

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